2010年，因为公司业务小规模小，老板让我坐上了副主管的位置，引进优秀的管理人，公司一步一步做大，虽然那时候学到了很多经验和管理方法，但最终还是在2020年被老板踢出自己一手经营的公司。

首先，我认为这种担心没有必要，因为过程才是你人生当中最重要的！老板既然信任你的能力，那就勇敢迈出去，尽最大的能力，让公司做大做好，他就像你的孩子一般，在你的手里不断壮大，人员渐渐增多，以你为首，这都是支撑着你一步一步走下去的原因。老板觉着你对公司有威胁了，想亲自接管了，一脚把你踢了。

没有关系，在下一站你依旧可以做的更好！甚至还有非常信任你的团队跟随着你，不论今后是创业也好还是找工作，你掌握了公司管理的专业经验，走到哪都会有人抢你！你的能力没人会偷走的！

作为管理者给你提几条关键性建议：

第一条：钱给够

好的收入这个是必要的，作为管理者，必须保证员工，他在你这儿的收入不会比他找其它工作更低。

第二条：给能力、机会

优秀的人才，他们不仅仅看重薪水，也会看重他在其他方面可以获得什么，比如能力的持续提升，视野的扩大等等。所以，作为管理者你要给予这些员工进步的机会！