2020年及今后的数年时间，中国制造业更多要往小而外发展，而不是盲目扩张。 　　何为小而外，就是规模不必太大，但是要有核心竞争力，有品牌意识，追求产品质量。 　　由于国外疫情正在肆虐，国际间经贸关系发生变化，商品运输变得困难，各国进口物资更多集中在防疫产品上，出口受到一定影响。国内虽然疫情得到控制，但是消费恢复需要时间，产能过剩问题需要解决。 　　企业生存，绝对不是简单的资金问题，因为很多问题不是货币放水能够解决的。 　　小企业生存，毫无疑问先要解决订单问题，这是生存的关键。在这个时候，就要充分了解市场需求，判断发展趋势。 　　如果生意只是受到较小影响，订单少了点但是还能盈利或基本持平，那么应该继续维持，熬过去可能就是海阔天空。如果订单几乎没有，或者零零散散，几经努力还是没有起色，越亏越多，那就需要尽快做出调整，降低亏损。 　　环境如何我们很难改变，但是应有的努力不能放弃： 　　1、原来的客户要好好维护，并且了解他们的情况，为今后经营决策做参考； 　　2、避免拖欠货款的情况出现，现款现货，拒绝赊账； 　　3、尝试网店销售和直播带货，拓展网上客户； 　　4、调整产品线，集中在有销量有利润的产品上； 　　5、尽量谈低场地租金价格； 　　6、跟员工说明当前情况，必要时缩减工作时间，降低工资； 　　7、如果不是资金问题导致难以维持，不要盲目贷款，更不要去民间借贷，拒绝一切高利率贷款； 　　很多船在大海里航行，遭遇狂风骤雨时，不是船足够结实就能不沉默，甚至船长的技术再好也要看运气。该有的努力要有，哪怕努力后只能做到持平。